Курская область. Город Курск. Политика и управление
В Курской области есть интересный теоретик управления - доктор политических наук Владимир Слатинов. Владимир Борисович является завкафедрой ГМУ Курского госуниверситета, но бесспорно уровень теоретических знаний у него федеральный.
С ним бываю несогласен, как и он со мной, как бывают часто несогласны теоретики с практиками (он доктор наук, у меня EMBA), но тем интересней, а практика без теории, как известно, слепа.
В связи с увольнением градоначальника он написал очень хороший пост, с которым я согласен:
...он (Александр Хинштейн) столкнётся с проблемой сформировать не только дееспособное областное правительство, но и хотя бы относительно эффективную власть в региональной столице. Пока правительство области представляет собой разношёрстный, разрозненный конгломерат из чиновников, делегированных центром, представителей «самарского десанта», немногих оставшихся членов «старовойтовской» команды и «смирновской» группы вкупе с некоторой частью ещё «михайловских» кадров. Если говорить предельно откровенно – этих людей не объединяет ничего, кроме неуёмной энергии врио губернатора, устанавливаемых им задач и устраиваемых встрясок. Громадьё планов, что строит новый областной руководитель, его лоббистский потенциал, потенциальная программа и ресурсы на восстановление региона упираются в систему управления и кадровый фактор. Это в равной степени теперь касается как региона в целом, так и его областной столицы, в которой он хочет добиться быстрых перемен и которую теперь ждёт управленческая и кадровая перезагрузка.
Именно так и чем быстрее это поймет Александр Хинштейн, тем быстрее нагромождение идей и миссий начнет превращаться в реальные изменения.
Если точнее, то Александру Хинштейну даже не понять это надо, так как, думаю, он уже это понимает, а принять, что управление - это и наука, и область профессиональной деятельности со своими правилами и законами. Если мы возьмем роли в управлении, то роль лидера и роль менеджера/управленца может совпадать, если лидер имеет большой управленческий опыт и глубоко изучает управление. А может не совпадать.
Александр Хинштейн - лидер, который может зажечь, у него сумасшедший запас энергии и желание действовать. Тем более, у него есть огромная поддержка на федеральном уровне. И вокруг него начали появляться такие же, а также отваливаться те, кто, как он когда-то мне сказал: не готовы к такому темпу работы.
Это и хорошо, и плохо. Госуправление - еще более сложная сфера, чем управление компанией, так как жители не подчиненные, а скорее акционеры, которых надо не только располагать к себе, но и которые рано или поздно захотят увидеть реальные дивиденды. И масштаб принятия решений уже такой, что нет ни одного решения, которое будет воспринято всеми позитивно, будут обиженные и злые на власть всегда.
Без лидеров в госуправлении все сферы начинают уходить в застой и бюрократию, но если у лидера нет управляющих, то управление регионом превращается в прожектерство.
Именно управленцы при лидере могут довести идею лидера и его возможности привлечения ресурсов до стратегии и реализации с получением конкретного ощущаемого обществом продукта.
А чтобы привлечь профессиональных управленцев, необходимо принять главное - придется с ними делиться властью и наделять их ресурсами, потому что им надо будет облечь в управленческое решение идею лидера, а также выстроить систему работы по реализации идеи.
Дай Бог, чтобы он смог найти управленцев, которые смогут все его идеи довести до реализации и не будут перехватывать управление, что сложно, так как менеджменту у нас учат, а соцтехнологиям управления нет, хотя, если честно, многие чиновники, которых я повидал за последнее время, даже уроки менеджмента не применяют, а управляют по наитию, то есть как Бог на душу положит, а там русский авось может и вывезет.
Наблюдаем, ждем и верим. В Курской области много работы и курянам, как никому, нужна помощь лидеров и управленцев, чтобы хотя бы вернуться к прошлой жизни, не говоря уже, чтобы сделать ее лучше.
Думай с Роман Алехин
