На этой неделе губернатор Курской области Александр Хийнштейн объявил о старте нового кадрового конкурса «Губернаторский резерв — 2026». Цель проекта — выявить и поддержать амбициозных руководителей, которые не останавливаются на достигнутом и готовы внести реальный вклад в развитие Курской области — сделать её лучше, краше и богаче.
В своих соцсетях губернатор подчеркнул, что конкурс станет важной точкой роста для будущих управленцев региона. Об этом мы поговорим с экспертами: председателем Курского регионального отделения «Деловой России», победителем всероссийского конкурса «Лидеры России» Олегом Малаховым, руководителем Центра управления регионом Курской области Григорием Цукановым и политологом Владимиром Храмцовым.
Владимир, насколько для вас было ожидаемым появление такого конкурса и насколько вообще такие конкурсы способны оживить и усилить региональную власть?
Владимир Храмцов: В целом, нельзя сказать, что инициатива губернатора Александра Евсеевича — конкурс «Губернаторский резерв — 2026» — представляет собой что-то принципиально новое или уникальное для России. Подобные кадровые конкурсы уже не первый год проводятся и в других регионах, и на федеральном уровне — например, всероссийский проект «Лидеры России», который успешно реализуется уже шестой раз.
С точки зрения стратегии, это логичное продолжение одного из ключевых тезисов программы губернатора на выборах — обновления управленческого корпуса. Без кадрового обновления говорить о настоящем обновлении власти невозможно. И именно здесь — в нехватке квалифицированных управленцев — Курская область, как и многие другие регионы, сталкивается с реальными вызовами.
То, что через два месяца после выборов была объявлена эта инициатива, — не неожиданность, а скорее естественное развитие политического курса. Мы не можем ожидать мгновенных результатов, но мы будем внимательно следить за их реализацией.
Некоторые эксперты и политологи критикуют подобные форматы, считая их формальными. Однако я, наблюдая за федеральными практиками, вижу, что при грамотной реализации такие проекты действительно приносят ощутимый эффект: они открывают каналы для талантливых людей, создают конкуренцию среди управленцев и формируют новую волну лидеров.
Поэтому я не вижу ничего странного, необычного или потенциально вредного в том, что Курская область присоединяется к этой тенденции. Напротив — это шаг в правильном направлении. Уверен: если конкурс будет реализован с прозрачностью, объективностью и системным подходом, инициатива Александра Евсеевича станет одним из важных факторов устойчивого развития нашего региона.
Григорий, пару недель назад в рамках «Экспертного клуба» мы обсуждали кадровую политику региона, и вы затронули тему кадровых конкурсов. Поделитесь, вы что-то знали или это было настолько предсказуемо?
Григорий Цуканов: Нет, на самом деле никаких инсайтов здесь не было. Просто ситуация назрела. Я полностью согласен с Владимиром: кадровый конкурс — это не импровизация, а естественная реализация одного из ключевых пунктов программы губернатора, о котором говорилось задолго до выборов. Этот шаг был ожидаем, необходим и давно пора привести в жизнь.
Мы как эксперты видим тренд — понимаем, что для эффективного развития региона требуется качественное обновление управленческой команды. И предложенный Александром Евсеевичем механизм, надеюсь, окажется действенным.
Безусловно, потребность в новых кадрах есть. Это подтверждают и обратные запросы: после заседаний правительства, на официальных страницах губернатора и Курской области появляются десятки комментариев — люди спрашивают: «Как попасть в вашу команду? Куда отправить резюме? Давайте познакомимся — у меня большой опыт в проектной деятельности, я могу внести вклад в развитие региона». Это говорит о том, что интерес к работе в региональной власти действительно существует.
Олег, вы прошли путь от участника до победителя федерального кадрового конкурса. Поделитесь, пожалуйста, своим опытом участия и мнением относительно нового регионального проекта.
Олег Малахов: Коллеги, я исключительно приветствую подобные кадровые конкурсы — как на федеральном, так и на региональном уровне. В первую очередь потому, что они создают уникальную атмосферу диалога, вовлечённости и настоящей коммуникации между участниками. Практика показывает: когда конкурс организован серьёзно, он работает.
В нашей семье — мы победители конкурса «Лидеры России» в категории «Политика» — прошло уже пять лет, и мы до сих пор в тесной коммуникации. За это время реализованы сотни совместных проектов. И я могу с уверенностью сказать: такие конкурсы эффективны — но только при одном условии — если с победителями продолжают работать после завершения самого соревнования.
Дело в том, что эффективность региональных конкурсов — таких как «Команда будущего» или «Губернаторский резерв» — напрямую зависит от того, будут ли их победители включены в систему управления, получат ли реальные полномочия, возможности для развития и применения своих компетенций.
В 2018 году я участвовал в конкурсе «Команда будущего» в Воронежской области и стал победителем. Многие из тех, кто тогда вышел в финал, сегодня — ключевые чиновники региона, успешно реализующие проекты. Но, к сожалению, в Курской области история была иной. Я был экспертом конкурса «Лидеры России — 2019», и могу точно сказать: финалисты и победители того года были исключительно высокого уровня — мотивированные, компетентные, искренне заинтересованные в работе с региональным руководством. Однако их потенциал так и не был задействован. Ни системной поддержки, ни реальных кадровых шагов — ничего.
И именно поэтому, когда сегодня объявляется новый конкурс, у многих — и у тех, кто готов участвовать, и у тех, кто наблюдает — возникают сомнения: «А что из этого выйдет? Не снова ли будет красивая картинка, а потом — тишина?».
Это понятно. И здесь ключевой вопрос — не в самом формате конкурса, а в сигнале, который отправляет власть. Нужно доказать, что это не формальность, не «пост» в соцсетях, а реальная стратегия. Нужно показать, что власти искренне заинтересованы в тех, кто выйдет в финал — и что они будут с ними работать.
И тут важный контекст. Мы все видим: в руководстве региона значительная часть позиций занята людьми, не являющимися курянами. И как обыватель, я задаю себе вопрос: насколько долгосрочны их цели? Сколько времени они планируют быть здесь? А для нас, жителей Курской области, важно, как будет жить наш регион через 5, 10, 20 лет. И здесь кадровый конкурс — это не просто инструмент подбора, а инвестиция в будущее региона.
Самое главное — не то, кто участвует, а что будет с победителями дальше. Будут ли им давать реальные задачи? Будут ли учить, развивать, вовлекать в принятие решений? Будет ли создан механизм сопровождения, наставничества, карьерного роста?
Я уверен: Александр Евсеевич - бывший наставник федерального конкурса «Лидеры России» знает, как это делается правильно. Он понимает, что конкурс — это не финиш, а начало. И я искренне надеюсь, что на этот раз всё будет иначе. Потому что куряне готовы работать. У нас есть таланты, мотивация, энергия. Главное — чтобы власть не просто их увидела, а включила в систему.
Напоминаю, что в регионе сейчас реализуется ещё один кадровый конкурс «Курск.Герои!». Там главные участники - действующие участники и ветераны СВО. Владимир, как вы считаете, смогут два этих кадровых конкурса эффективно дополнить друг друга?
Владимир Храмцов: Конечно, смогут — и даже должны дополнять друг друга. Потому что это не конкурирующие, а дополнительные инструменты, ориентированные на разные, но взаимодополняющие аудитории.
«Курск.Герои!» — это конкурс, в центре которого — участники СВО, ветераны, люди, прошедшие через самые сложные, экстремальные испытания. Среди них — настоящие профессионалы управления, логистики, координации, командной работы. Их компетенции проверены в условиях, где ошибки стоят жизни. Это люди с высокой ответственностью, дисциплиной и устойчивостью — качествами, которые сегодня в регионе как нигде нужны.
«Губернаторский резерв» — это, в свою очередь, открытый конкурс для гражданской аудитории: для тех, кто хочет работать в управлении, но пока не имеет официальной государственной должности. Здесь акцент — на инициативность, проектный мышление, способность к диалогу и управлению изменениями.
То есть это не дублирование — это два канала в одну систему: один — для тех, кто уже доказал себя в экстремальных условиях, другой — для тех, кто готов доказать себя в условиях мирного, но сложного управленческого поля.
И да, кадровый голод в регионе — реален. Не только из-за геополитики, но и потому, что сегодня в России — истинный дефицит управленцев. Рынок труда перегрет: профессионалы уезжают не потому, что в Курске «плохо», а потому, что им предлагают в Москве, Петербурге, Екатеринбурге — более высокие зарплаты, карьерные возможности, ресурсы. Мы не можем конкурировать с ними по зарплатам? Тогда будем конкурировать по смыслу. По возможностям влиять на регион. По тому, чтобы стать частью его будущего.
