Если вы хотите, чтобы ваш бизнес оказался успешным, нужно уделить особое внимание поиску квалифицированных работников. Ошибки, которые многие наниматели совершают на этапе подбора сотрудников, часто оказываются роковыми. Поэтому важно с самого начала грамотно организовать поиск сотрудников с учётом рекомендаций специалистов в этой сфере.
Как нужно проводить набор сотрудников
Начинать работу стоит с анализа потребностей компании. Вы должны четко понимать, какие задачи предстоит выполнять сотруднику, что за навыки ему для этого потребуются. Тщательно продумайте и условия, в которых будет трудиться работник. Это позволит правильно сформулировать описание вакансии и привлечь подходящих кандидатов. В объявлении стоит указать не только название и основные обязанности должности, но и:
- предпочитаемые личностные качества;
- уровень зарплаты;
- предлагаемые условия труда.
Внимательно относитесь к выбору платформ, где будет публиковаться вакансия. Как советует кадровое агентство подбор it специалистов, стоит размещать объявления на популярных порталах в интернете, в социальных сетях, на профильных форумах. При необходимости можно привлечь на помощь рекрутинговые агентства, у которых есть собственная база потенциальных сотрудников.
Как лучше проводить интервью
Собеседование — очень важный этап, на котором происходит непосредственная встреча претендента на должность с работодателем. Реагировать на отправленные резюме стоит быстро, чтобы не отпугнуть хороших специалистов. Поэтому интервью стараются назначать уже через несколько дней после отбора нескольких кандидатов на должность. Наиболее распространенными вариантами собеседования среди современных рекрутеров считаются следующие.
- Общение по телефону или видеосвязи.
- Очная встреча с потенциальным сотрудником.
- Кейс-интервью или выполнение тестовых заданий.
Чтобы поиск кадров, в особенности подбор руководителей, получился более эффективным, лучше сочетать несколько видов собеседования. Например, сначала поговорить с претендентом по телефону, а потом позвать его уже на очную встречу, чтобы познакомиться поближе и задать более серьезные вопросы.
Совет. Если вы нашли подходящего сотрудника, не затягивайте с отправкой официального оффера и началом испытательного срока. Слишком долгое ожидание может просто отпугнуть хорошего специалиста.
