Представителям предприятий Курской области назвали преимущества федерального проекта «Производительность труда».
На минувшей неделе в Курской области состоялся круглый стол Регионального центра компетенций с предприятиями региона. Участниками встречи стали представители обществ с ограниченной ответственностью «ТД АВТОРЕСУРС», «НЕГАБОРИТ 46», «РПИ КурскПром», «Химволокно», «Защитное», «Экопол», а также акционерных обществ «Агропромышленный Альянс «Юг» и «Проект «Свежий хлеб». Рабочая встреча прошла под руководством врио заместителя Председателя Правительства Курской области — министра экономического развития региона Левона Осипова. Представители компаний обсудили преимущества участия в федеральном проекте «Производительность труда».
– Федеральный проект «Производительность труда» входит в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Он продолжает национальный проект «Производительность труда», реализованный в 2019–2024 годах. Его основная цель – обеспечить устойчивое развитие экономики страны, рост доходов населения и предприятий. Проект реализуется во всех субъектах нашей страны, в том числе и в Курской области. В нашем регионе к проекту присоединились уже 58 предприятий по 47 направлениям деятельности. Принять участие в проекте «Производительность труда» организации могут бесплатно, – отметил врио заместителя Председателя Правительства Курской области — министра экономического развития региона Левон Осипов.
– Региональный центр компетенций Курской области завершил 35 проектов, суммарный экономический эффект составил 850 миллионов рублей. У предприятий выросла выработка, освободились средства, которые были заморожены. Также сотрудники предприятий стали более лояльны, у них изменился взгляд и отношение к инструментам бережливого производства, – отметил директор регионального центра компетенций Курской области Сергей Силичев. – Это действительно работает, это подтверждено практикой, и это помогает как предприятию, так и региону в целом.
Во время работы круглого стола участникам встречи рассказали критерии для вступления в программу: необходимо, чтобы выручка предприятия за предыдущий или текущий год составляла от 400 миллионов рублей (для отрасли «Туризм» – от 180 миллионов рублей), а доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном (складочном) капитале юридического лица не должна превышать 50%. Ещё один важный фактор — предприятие должно относиться к приоритетным отраслям: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство, а также туризм.
Помимо этого, от участников проекта ждут готовность руководства к изменениям, опыт внедрения инструментов бережливого производства на предприятии, готовность выделить ресурсы для реализации проекта и формирования команды.
Сотрудники РЦК отметили преимущества участия в проекте. Это, в том числе, обучение сотрудников предприятия инструментам бережливого производства и совместная реализация проекта по оптимизации ремонтного потока. Также управленческие кадры и руководители среднего уровня звена могут пройти обучение по программе «Лидеры производительности». Кроме того, участие в проекте поможет предприятиям найти первых клиентов за рубежом пройдя обучение по программе «Акселератор экспортного роста». Сотрудничество с РЦК обеспечит доступ к базе данных на портале производительность.рф, поможет выявить и устранить неэффективные производственные процессы, а также внедрить цифровую систему на предприятии.
Программа для предприятий длится три года. Первые три месяца проводится диагностике проблем, разработка плана по их устранению, а также подготовка инструкторов, которые будут работать с производством до окончания проекта. Следующие три месяца посвящены реализации плана мероприятий, созданию проектного офиса и работе над деревом целей и ключевыми показателями эффективности. Последующие два с половиной года проходит этап тиражирования, когда предприятия, используя полученные знания и навыки, самостоятельно реализуют проекты по улучшению.
Среди участников встречи были и те предприятия, которые уже активно работают с проектом «Производительность труда». Положительным опытом с коллегами поделился генеральный директор АО «Агропромышленный Альянс «Юг» Андрей Семиноженко. Прошлый год для предприятия прошёл под знаком эффективности.
– В первую очередь мы занялись растениеводством, в частности – уборкой сои. Промежуточные результаты, которых мы достигли во время участия в проекте, мне понравились. Уборка зерновых прошла в три раза быстрее в пересчёте по гектарам и в два раза быстрее по намолоту урожая, – рассказал Андрей Семиноженко. – Поменялись наши сотрудники и внешне – стали ходить на работу более опрятными, начали ответственнее относиться к своим задачам. Хороший опыт получили руководители второго звена, которые входили в состав рабочей группы.
Заместитель генерального директора ООО «ТД АВТОРЕСУРС» Дмитрий Павлов рассказал, что благодаря участию в проекте “предприятию удалось нарастить производство прицепов с 12 до 18”.
– Обучение помогает взглянуть на все процессы под другим ракурсом. Очевидными становятся проблемы и места, которые мы ранее не замечали. Обучение даёт нам методику наблюдения, выявления потерь, предлагаются решения по их устранению. Волшебной кнопки нет, результат складывается из мелочей, – отметил заместитель генерального директора ООО «ТД АВТОРЕСУРС» Дмитрий Павлов. – Никто не вмешивается в процесс и не пытается навязать что-либо, все решения принимаются руководителями предприятия только после того, как они убеждаются в их эффективности
Участие в проекте помогло достичь высоких результатов и Курскому аккумуляторному заводу. Сотрудники РЦК выявили во время диагностики более 30 проблем. Это и простой оборудования, и отсутствие суточного планирования, и лишние движения персонала. Проблемы удалось решить: ВПП сократили на 38%, “незавершенка” уменьшилась на 40%, а выработку увеличилась на 13%.
Сокращение лишних движений персонала помогло увеличить выработку и на Курском молочном заводе. Здесь оператор за смену проходил более семи километров. Проблему решили просто: изменили конфигурацию оборудования, развернули оператора на 180 градусов, а его маршрут сократился почти на 6,5 километров, освободив порядка полутора часов для производства продукции.
– Для операторов мы всегда начинаем работу с внедрения системы 5S – это организация безопасного и эффективного рабочего места, – Мы наводим на рабочем месте порядок, раскладываем инструменты с точки зрения эргономики и эффективности его использования. Это помогает сотруднику сократить время на выполнение тех или иных операций, не прилагая больших физических усилий. И когда человек через неделю чувствует этот результат на себе, то он понимает, что ему становится легче, и предлагает внедрить что-либо ещё. Люди вовлекаются в реализацию проекта, а после предлагают идеи по улучшению, – добавил Сергей Силичев
“Как вовлечь и мотивировать сотрудников предприятий к участию в проекте?” Таким вопросом во время круглого стола задался коммерческий директор ООО «НЕГАБАРИТ 46» Антон Белозеров. Например, на «Агропромышленном Альянсе «Юг» выбирали к участию тех сотрудников, которые наиболее близки к оптимизации технического процесса. Некоторые из них были лично заинтересованы в участии, другие — не так активно поддерживали идеи бережливого производства.
— Каждый человек индивидуален, также все зависит от уровня, на котором человек работает. Если это простой рабочий, то ты сначала наблюдаешь за его деятельностью. Например, ты видишь, что у него неудобно стоит поддон, ему также неудобно тянутся левой рукой. И человек эти слова подтверждает, отмечает, что уже жаловался мастеру. К каждому можно найти свой подход, — отмечает руководитель проекта по оптимизации потоков, тренер фабрики процессов Юлия Алыменко. — Очень часто людям необходимо выплеснуть пар и рассказать о своих проблемах. Такие проблемы можно собрать и обсудить с руководителем пути их решения, как правило, мелкие вопросы решаются сразу. А есть те, которые требуют крупных инвестиций.
Также Юлия Алыменко подчеркнула, что одна из таких крупный проблем сейчас решается на Курском аккумуляторном заводе, она связана с работой системы вентиляции. Представители РЦК предложили руководству предприятия объяснить своим сотрудникам, что инвестиции на эти цели распланированы на три года, а первые подвижки произойдут через полгода.
— Бывает так, что руководство не доводит до людей решение проблем. Но когда они понимают, что их слышат и их проблемы решают, они идут на встречу к вам в других вопросах. Потому что вы услышали их проблемы и пытаетесь их решить, — добавила Юлия Алыменко.
В завершении с частью участников встречи Региональный центр компетенций Курской области достиг договоренности о сотрудничестве. Чтобы стать участником проекта “Производительность труда”, курские предприятия могут зарегистрироваться и подать заявку на платформе производительность.рф или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области (тел. (4712) 250-501).
Больше новостей в нашем Telegram-канале PROKursk и соцсетях «ВКонтакте» и «Одноклассники»
